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按照住房城乡建设部《“工程质量治理两年行动万里行”2015年活动方案》要求,中国建筑业协会于5月26日至29日组织《中国建设报》和《建筑时报》记者，深入中国建筑第八工程局有限公司和郑州市第一建筑工程集团有限公司针对“工程质量治理两年行动”成效和工程质量管理先进经验进行采访。
通过与中建八局有关负责人座谈，记者了解到，中建八局一直高度重视工程质量工作。特别是自“工程质量治理两年行动”开展以来，中建八局结合自身工程质量管理情况，深入贯彻落实“工程质量治理两年行动”的各项要求，进一步完善质量管理标准体系，突出强化企业全员工程质量管理意识，明确各级管理人员质量职责，认真落实项目管理质量主体责任，并加强总部的质量监督管理职能和质量管理人员的培养。
中建八局有关负责人还向记者介绍了“工程质量治理两年行动”开展后取得的成效。一是全面落实五方主体项目负责人质量终身责任制。法人代表授权书、工程质量终身责任承诺书签署覆盖率100%。竣工项目验收完成后，全部在醒目位置挂设永久性标牌。并严格落实项目经理质量安全责任十项规定，加大质量责任追究力度。二是严厉打击建筑施工转包违法分包行为。对全局在建的783个项目、9800多家分包单位进行检查，组织“违法分包行为探讨及后续分包模式研讨会”，要求各局属单位对项目分包队伍报送的企业资信证书等资料定期审查。三是持续开展体系联动综合检查、飞行检查和工程技术质量专项治理活动，坚持样板引路，严格把控建筑原材料质量，推行工程交付“带负荷验收”，做好实测实量工作。四是大力推动建筑产业现代化，投资兴建了混凝土PC构件生产工厂。五是加快诚信体系建设，开发了《项目管理信息系统》升级版，并试点成功。六是针对自有员工和劳务人员开展扎实有效的教育培训，切实提高从业人员素质。下一阶段，中建八局还将以推进信息化与标准化融合、工艺升级和劳务信息化等为重点深入开展“工程质量治理两年行动”。座谈后，记者们到上海中建航建筑工业发展有限公司和耀华地区19-1地块公共租赁住房项目深入了解中建八局在推进建筑产业现代化和工程质量管理方面的详细情况。
记者在耀华地区19-1地块公共租赁住房项目部与中建八局有关负责人座谈
在郑州一建，记者与企业有关负责人就“工程质量治理两年行动”开展以来的情况进行了深入交谈。郑州一建多年来致力于工程质量管理标准化工作，发布实施了公司《施工工艺标准》、《实物样板实施细则》、《安全生产标准化实施手册》等一系列文件，有力促进了企业在工程质量安全方面的标准化管理，有效提高了工程质量。“工程质量治理两年行动”开展后，郑州一建将治理行动的各项要求与标准化管理紧密结合，成立了质量标准化管理领导委员会，制定了《质量标准化实施细则》。针对施工现场常见的质量问题，制定施工工艺强条，配套出台检查处罚制度，并配备标准员检查落实强标执行情况，有效地提高了一次成优率。郑州一建还将每周二定为“质量治理现场检查日”。目前已检查项目78个，召开现场会18次，对于检查出的问题要求限期整改，并进行复查。
同时，郑州一建不断在全公司自上而下树立“百年大计、质量第一”的观念。除定期举办“企业法人代表讲质量安全课”活动、“质量安全月”活动和组织召开生产会及现场观摩会外，自“工程质量治理两年行动”开始以来，先后多次组织学习住房城乡建设部和河南省住房城乡建设厅下发的有关文件精神，及时出台公司的《工程质量治理两年行动方案》，成立“工程质量治理领导小组”，并向各项目部和项目负责人下达“工程质量治理两年行动”各项要求。截至4月底，共召开公司层文件宣贯会23次，项目现场检查宣传会78次；公司层培训会29次，项目部培训会182次。郑州一建集团公司还与所有项目分别签订了《质量目标责任书》，并逐个项目排查是否存在组织机构不健全和人证不符的现象，一经发现就要求限时整改，对人证分离的一级注册建造师证书一律清退。记者实地参观了郑州一建承建的天伦开元城三期工程，对质量管理标准化有了更直观的感受。
记者参观郑州一建承建的天伦开元城三期工程设置的样板展示区
通过两天的采访，记者对中建八局和郑州一建贯彻落实“工程质量治理两年行动”的具体措施和质量管理方面的先进经验有了更加直观深刻的了解，并将根据所见所感撰写报道，向行业传递正能量。接下来，中国建筑业协会将按照住房城乡建设部的要求，继续组织媒体深入企业进行采访报道，发挥舆论引导作用，树立正面典型，推广工程质量管理先进经验，推动工程质量治理两年行动持续深入开展。